Conseils d'achat d'entreprises

Objectif

1. Indiquer les options stratégiques de base pour l'action / aperçu des entreprises cibles possibles

2. Conception et contrôle exclusifs de l'ensemble du processus de fusions et acquisitions ainsi que des ressources internes et externes - si nécessaire également un soutien opérationnel sélectif - pour réaliser l'acquisition d'actions de la société ou d'actifs et de dettes individuels conformément aux intérêts de l'acheteur

Les activités

1. Échange de stratégie / définition des critères d'acquisition / montage du projet (équipe / processus / budget)

2. Sélection / profilage des entreprises cibles possibles / adéquation de l'évaluation: stratégie / modèle commercial / culture / gestion

3. Établissement du contact et de la coordination de l'examen préliminaire / de l'évaluation indicative

4. Appui à la préparation d'une offre / pré-négociation non contraignante et indicative

5. Gestion de la diligence raisonnable avec des équipes fonctionnelles d'experts internes et externes

6. Évaluation de la structure de la transaction / du futur modèle commercial / plan d'affaires / évaluation de l'entreprise

7. Si nécessaire Structuration et accompagnement dans l'organisation du financement

8. Accompagnement dans la préparation d'une offre ferme / points clés projet de contrat de vente / négociation

9. Préparation et soutien à la signature / clôture / communication

10. Si nécessaire Assistance à la mise en œuvre du plan d'intégration

Résultats

1. Le processus de configuration / M&A du projet est planifié et sera documenté régulièrement

2. Le savoir-faire pertinent en matière de fusions et acquisitions est transmis aux membres internes et externes de l'équipe au début du projet

3. Une liste des entreprises cibles possibles et l'état de la communication sont documentés en permanence

4. L'échange avec les propriétaires des sociétés cibles se déroule de manière adéquate via des canaux définis

5. Les équipes et les comités de projet sont informés / dirigés et reçoivent des conseils conceptuels / liés au contenu

6. Les opportunités et risques stratégiques et économiques sont rapportés de manière équitable et transparente

Équipe

Mathias Westerbarkei travaillera personnellement sur le projet jusqu'à 50% de son temps. Tout autre membre de l'équipe requis est discuté et convenu entre les parties.

Horaire

La durée totale du projet n'est pas prévisible, mais se situe généralement entre quatre et neuf mois.

Frais

1. Frais fixes mensuels: à partir de 10 000 €, selon la complexité de l'accord / les membres de l'équipe

2. Commission de performance supplémentaire à la conclusion du contrat
(Achat d'actions de la société ou d'actifs et de dettes individuels) 

a) à hauteur de 2% du volume de transaction jusqu'à 30 millions d'euros et

b) à hauteur de 1% du volume de transaction supérieur à 30 millions d'euros et

c) à hauteur de 0,75% du volume de transaction supérieur à 100 millions d'euros,

d) Frais de réussite au moins: 100 000 €.

- Tous les frais et charges n'incluent pas la TVA

- Résiliation mensuelle, mais exonération des demandes de remboursement ou dommages et intérêts des prestataires de services qui peuvent avoir été confiés en toute confiance dans l'exécution du projet

- Le droit à une commission de performance n'expire pas si la coopération prend fin prématurément 

- Les services d'autres consultants ou évaluateurs qui peuvent être requis dans le cadre d'un éventuel projet doivent être commandés séparément de vous et ne sont pas inclus dans l'étendue des services et rémunérations décrits ici

- Votre commande est soumise à la signature d'un accord de mandat final entre vous, le client et le conseiller en fusions et acquisitions, Westfälische Corporate Finance GmbH. Westfälische Corporate Finance GmbH se réserve le droit de refuser des commandes électroniques de votre part sans donner de raisons