Stabilisation pendant la crise

Dans de nombreuses entreprises, les ventes ont désormais fortement baissé et les réserves de liquidité sont de plus en plus utilisées. Toutes les entreprises ne disposent pas de réserves suffisantes pour amortir une situation extrême sur plusieurs semaines, voire plusieurs mois. L'aide d'État corona peut partiellement éviter, reporter ou réduire les goulets d'étranglement de liquidité imminents - mais seulement pendant un certain temps.

Pour cette raison, les mesures de sécurisation des liquidités qui stabilisent l'entreprise à court terme sont particulièrement demandées pour les entreprises particulièrement touchées. Les outils classiques de gestion de crise atteignent leurs limites très rapidement en raison de l'étendue unique de la crise. Il est peu logique de financer des pertes durables par le biais de prêts KfW ou de baisser les prix des matériaux lorsque le fournisseur ne génère plus de ventes. Alors, quelles options alternatives l’entrepreneur a-t-il pour conserver ses actifs dans le «pire des cas»?

Les ajustements de portefeuille sont à l'ordre du jour. Rien n'apporte plus d'argent à la caisse enregistreuse que la vente de parties de l'entreprise qui auraient pu être stratégiquement sur la «liste de surveillance» de toute façon. Le moment est peut-être venu de préparer soigneusement les transactions et de réaliser les valeurs encore assez élevées de l'entreprise avant que le marché des fusions et acquisitions ne soit inondé de ventes d'urgence dans quelques mois. Lors de la conception du processus de fusions et acquisitions, l'accent devrait être mis sur la sécurité élevée des transactions et sur la sélection d'investisseurs simples qui peuvent agir rapidement et idéalement, ne pas compter sur des capitaux extérieurs pour payer le prix d'achat.