Les fusions et acquisitions comme facteur de réussite pour les entreprises familiales

Les entreprises familiales allemandes sont décrites comme le moteur de l'économie nationale, certains champions cachés jouissent d'une réputation mondiale.

Jusqu'à présent, les nouveaux développements et innovations ont été principalement conduits en interne afin de répondre à la pression générale sur les coûts et aux exigences changeantes et de plus en plus individuelles des clients.

De nos jours, la vitesse du changement et les modèles économiques perturbateurs engendrés par la numérisation posent des défis particuliers, qui rendent soudainement nécessaire de changer la direction de votre propre stratégie. Si vous ne prenez pas ces nouveaux concurrents au sérieux ou ne les ignorez pas, vous faites une grave erreur stratégique. Il est important de développer la sensibilisation et de construire un réseau d'experts externes.

Comment identifiez-vous ces menaces supposées, comment les contrer et sont-elles même une opportunité pour votre propre entreprise, par exemple pour ouvrir de nouveaux domaines d'activité et optimiser l'efficacité?

Les jeunes entreprises technologiques innovantes (start-ups) ont l'avantage de développer rapidement des idées différentes et d'offrir ainsi aux PME et aux entreprises une force d'innovation supplémentaire, sans que cela soit possible grâce à la gestion interne de l'innovation et à ses capacités. Cela peut se faire par le biais de coopérations ou d'acquisitions stratégiques (M&A) qui doivent être soigneusement vérifiées.

L'expérience montre qu'en plus des foires commerciales, des conférences, des bases de données bien connues, des contacts avec des pôles technologiques internationaux et des sociétés de capital-risque, il existe également un échange de plus en plus discret, utile et lâche entre les entreprises pour identifier et reconnaître les meilleurs fournisseurs de technologies. pour les impliquer.

En plus des réseaux susmentionnés, en particulier les family offices et les entreprises tournés vers l'avenir utilisent également des fournisseurs de recherche basés sur l'IA en développement rapide et partiellement automatisés pour sélectionner de manière proactive les technologies pertinentes et les cibles potentielles dans le monde avant la compétition. Une IA est capable de déterminer les corrélations entre une grande variété de variables afin de soutenir une décision d'investissement après une analyse approfondie. L'art de cette méthode basée sur les données consiste à dériver la pertinence pour votre propre stratégie de la quantité de données générées de cette manière.

En outre, l'auteur voit à travers son réseau d'experts en fusions et acquisitions stratégiquement adaptés la tendance que les entreprises innovantes peuvent se séparer des éventuelles futures unités obsolètes grâce aux ventes et étendre fortement les modèles numériques prometteurs.

Les entreprises familiales traditionnelles reconnaissent de plus en plus l'importance de ces partenariats stratégiques et utilisent leurs réserves de liquidité pour les opérations de fusions et acquisitions et les innovations externes pour tirer des enseignements de ces participations "culturellement" en plus d'assurer la croissance et de survivre dans la concurrence mondiale.

Il est nécessaire que ces changements fondamentaux soient initiés et suivis de près au niveau de l'actionnaire ou de la direction. Ceci en collaboration avec des experts holistiques en fusions et acquisitions et en innovation qui sont ancrés dans des entreprises établies et dans la zone de démarrage et peuvent agir comme interface ou partenaire d'entraînement.